交班准备知多少？
大象也能跳舞吗？家族企业传承之难
企业做大了，孩子也养大了，为什么退出放权这么难？
我不想接班！
刘某是一名海归－家里唯一的儿子。家族是做铜材料加工业务。他一直钟爱互联网游戏，对传统行业不感兴趣。家人和他沟通多次，让他放弃爱好，回家族企业为接班做准备。最近他离家出走半个月。
从计划生育实施的这三十几年，很多中国家庭都只有一个孩子。中国有一句古话叫肉要烂在锅里。所以多数的中国企业家会把自己辛苦经营的企业传给子女。但因为这些“二代”们几乎都拥有纯金的海外求学工作背景，对上一辈的经营理念和方式，存在极大异议。
转型需要引进外部，就是增加了更多的法律风险！
1. 换班安排，极度不安
大部分企业家在快要退休的时候，内心都会对后代未来的经济安全产生强烈的不安，对于传承的决策甚至接近恐惧。如果企业出现瓶颈，情况尤甚。
2. 企业转型带来的困惑
有一些企业家因为各种原因，企业都出现转型。为了让二代有一个能持续发展的业务，转型的动机更大。转型意味着设备，流程的改变，都需要增加投入。如果转型涉及到投资一个自己不熟悉的行业，资产的风险就更大。
3. 融资的利弊
有前景的行业一般都意味着门槛较高，如果新行业需要大量资金投入，企业融资如贷款，发债，上市等非常普遍。引进策略股东，意味着股权被稀释。惯常的对赌安排更是一个非常大的陷进，万一市场变化达不到预期业绩，策略股东就可以启动约定条款，很容易引发纠纷。
4. 引进职业管理人，涉及各种激励计划
投资不熟悉的领域，改善公司治理，发展内部制衡机制，留住贤臣辅助孩子接班；企业家都会考虑引进职业管理人，同时配套员工激励计划或股份奖励计划。策略引入家庭外部成员，需要制定多份合约，增加纠纷的风险。
5. 股权设计，非常头疼
家族企业股东结构一般比较简单；就是股权没有实际反应贡献或有隐名股东，比较少以诉讼处理异议。当然这个是因为全球资产还没有联网，企业家身体还好，没有出现继承或离婚的情况而言。
但是，一旦出现继承，股权由法定妻子，孩子，父母分摊；加上原有其他股东，外部策略股东和公众持股的情况下，如何将公司控制权集中在家族内部，又能平衡其他股东利益，绝对是头疼又影响企业存续的大事。
先留自留地，再集中股权
企业不可能因为以上原因不发展，不传承的。没有“退路”就只能好好走下去。
1. 确定自留地，先加保险垫
公司资产本来应该跟个人资产明确区分的。在企业有任何重大决策之前，更应该把个人资产“保护”起来。资产拥有权“锁定”在海外家族信托这个“保险柜”内。指定受益人享有受益权专款专用。这种家庭自留地的安排，避免企业纠纷等引起个人资产耗损，也避免企业负债导致个人财产置于风险之中。
2. 有控制权的转移，彻底消灭自然人持有资产的风险
股权由妻子继承后，就等于你的姻亲可以有分割的可能，当中还不包括丧偶再婚，孩子份额不能确定的风险！孩子确定拿到资产了，也就没有办法抵御他未来的婚姻风险，股权永远在不确定的状态！如果股权由信托持有，孩子只有管理权与受益权，有效巩固公司股份不被外人瓜分，对引进策略投资者，为其他股东与员工负责，都是看得到的体现！
3. 股权集中持有，企业有效管理
股权由自然人持有，终有一天出现继承安排。按照中国法定继承，股权起码划给妻子，孩子与父母；股权分散企业谁说了算？不用到第三代，第二代已经没法管理的了。资产是分掉了，但是价值消散，传了等于白传，分了等于白分！
4. 避免分配尴尬，维持家族和谐
如果两个孩子，一个懂事一个贴心，股权是一人一半吗？或者一个在国外一个在中国，在国外的给现金在国内的给国内公司股权与房子吗？或一个有能力一个能力较弱，能力强的多给？还是少给？少给不等于惩罚能力强的吗？
送礼物是一个艺术，公平不等于均分。通过信托集中持有资产，再按照需要分配生活费，除了避免尴尬，是维持家庭和谐的重要手段！
5. 增加家族凝聚力，凸显家族价值观
家族信托凝聚家庭资产，也稳定家庭成员间的和谐关系。通过信托定制条款引导继承人的各项发展方向，包括职业，创业，家庭，人格等。有效传递家族核心的价值，把空洞的家训变为实际的行动。
市场上拥有不同机构提供受托人服务，客户选择服务机构时需考虑相关机构的专业性。 一个有效的信托架构主要为客户对抗税务，婚姻，纠纷，继承等不同法律风险；对企业纠纷有诉讼经验，当然有助减少传承交接班可能产生的问题。律所背景的信托公司有一定的优势。另外信托公司与资产机构的独立性也为长远资产增值带来动力。
如需了解最适合你的信托规划，请主动联系你的法律顾问/理财顾问/家族办公室构建合理的资产保护方案。史蒂文生黄律师事务所成立了香港及新西兰信托公司，也为客户搭建私人信托公司，可为客户提供信托咨询或受托人服务。最近还获得香港家族办公室协会颁发“最具特色家族海外信托策划服务奖”。
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